家居企业出海要向榜样学习
发表时间:2024年05月16日浏览量:
企业发展的终极目标是成为国际性大企业,中国是家居制造业大国,但是家居企业成为国际性大企业的几乎没有,未来,中国家居企业的一个重要发展目标就是出海,开拓全球市场。在这一点上,有了一个很好的榜样,日前,居然之家在新加坡举办了主题为“居然之夜”的居然之家出海发展战略推介会。居然之家的出海经验,值得国内家居企业学习、借鉴。
居然之家的出海经验之所以值得国内家居企业借鉴,是因为短短几年时间, 居然之家的国际化之路就取得了不错的成绩——在柬埔寨、马来西亚、新加坡等东南亚国家设立了直营店或分公司,以新加坡为中心点向东南亚以及全球其他地区辐射,此外,居然之家在马来西亚设立了2000多亩的产业园,并打造了智能家居体验中心。某种程度上说,居然之家已经是一家国际性大企业。
在全球化浪潮的推动下,中国家居企业走出国门,开拓国际市场,不仅仅是一个行业发展的必然趋势,更是中国企业从“中国制造”向“中国创造”转变的生动体现。如今,中国家居行业已经普遍形成了“不出海、便出局”的业内共识,这一共识背后,是对国内市场竞争态势的深刻洞察,也是对未来发展的选择。
当前,国内家居市场的竞争早已进入白热化阶段,产品同质化严重,价格战此起彼伏,不少企业面临着生存的压力。这种“内卷”态势使得许多企业不得不另辟蹊径,寻找新的增长点。而海外市场,尤其是新兴市场,无疑为企业提供了广阔的发展空间。因此,推进品牌出海战略,成为了中国家居企业突破瓶颈、实现跨越式发展的必然选择。
当然,出海并非易事,企业要想在国际市场上立足,面临着各种各样的的挑战和压力,成功的机率并不高,正因为如此,中国家居企业发展成为国际性大企业的很少。
如何才能提高企业出海的成功率?向先行的成功者学习是最有效的方法。按照居然之家董事长汪林朋的观点:中国家居企业“出海”不能单打独斗,而应抱团出海。这意味着企业之间要加强合作,共同应对海外市场的挑战。通过共享资源、互补优势、互利共赢的方式,降低出海的风险和成本,提高整体竞争力。 不管是抱团出海还是单打独斗,中国家居企业出海开拓国际市场是大势所趋,在这个过程中,企业需要制定适合自己的、切实可行的策略,只有这样,才能在国际市场上立足并取得成功。
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